Ancaman Terhadap SIA
Salah satu ancaman
pertama yang telah dihadapi oleh perusahaan adalah kehancuran karena bencana
alam dan politik, seperti sbb:
– Kebakaran
atau panas yang berlebihan
– Banjir,
gempa bumi
– Badai
angin, dan perang
Ancaman kedua bagi perusahaan adalah kesalahan pada software
dan tidak berfungsinya peralatan, seperti :
– Kegagalan
hardware
– Kesalahan
atau terdapat kerusakan pada software, kegagalan sistem operasi, gangguan dan
fluktuasi listrik
– Serta
kesalahan pengiriman data yang tidak terdeteksi oleh software tersebut
Ancaman ketiga bagi perusahaan adalah tindakan yang tidak
disengaja, seperti :
– Kecelakaan
yang disebabkan kecerobohan oleh manusia
– Kesalahan
tidak disengaja karena teledor
– Kehilangan
atau salah meletakkan dokumen
– Kesalahan
logika
– Sistem
yang tidak memenuhi kebutuhan perusahaan
Ancaman keempat yang dihadapi perusahaan adalah tindakan
yang disengaja, seperti :
– sabotase
– Penipuan
komputer
–
Penggelapan
Lingkungan Pengendalian SIA
Komponen pertama dari model pengendalian internal COSO
adalah : lingkungan pengendalian.
Lingkungan pengendalian terdiri dari faktor-faktor berikut
ini :
1. Komitmen atas integritas dan nilai-nilai etika
2. Filosofi pihak manajemen dan gaya beroperasi
3. Struktur organisasional
4. Badan audit dewan komisaris
Metode untuk memberikan otoritas dan tanggung jawab
Kebijakan dan praktik-praktik dalam sumber daya manusia
Pengaruh-pengaruh eksternal
Aktivitas Pengendalian SIA
Secara umum, prosedur pengendalian termasuk dalam satu dari
lima kategori berikut ini:
1. otorisasi transaksi dan kegiatan yang memadai
2. Pemisahan tugas
3. Desain dan penggunaan dokumen serta catatan yang memadai.
4. Penjagaan aset dan catatan yang memadai.
5. Pemeriksaan independen atas kinerja.
1. otorisasi transaksi dan kegiatan yang memadai
2. Pemisahan tugas
3. Desain dan penggunaan dokumen serta catatan yang memadai.
4. Penjagaan aset dan catatan yang memadai.
5. Pemeriksaan independen atas kinerja.
Bagaimana pengawasan kinerja
Komponen
kelima dari model pengendalian internal COSO adalah pengawasan.
·
Metode utama untuk mengawasi kinerja mencakup :
–
Supervisi yang efektif
–
Pelaporan yang bertanggungjawab
–
Audit
internal